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【10分学習】中小企業診断士(企業経営理論①)

カード 25枚 作成者: tsuyoshi (作成日: 2013/12/19)

  • バランス・スコアカード

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教材の説明:

中小企業診断士をテーマ別に学習できます。通勤用。

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  • 1

    バランス・スコアカード

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1992年アメリカで提唱。経営計画を実行した際の評価基準。①財務の視点②業務プロセスの視点③企業の成長と学習の視点④顧客の視点

    解説

  • 2

    経営戦略の4要素

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①ドメインの定義→顧客層・技術層・機能層 ②資源展開→RBV ③競争優位性 ④シナジー→販売S・生産S・投資S・経営管理S

    解説

  • 3

    経営戦略の階層構造

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 全社戦略→事業戦略→職能部門別戦略

    解説

  • 4

    PPM

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロダクトポートフォリオマネジメント。縦軸が市場成長率、横軸が相対的市場シェア。 花形    問題視 金のなる木 負け犬

    解説

  • 5

    VRIO

    補足(例文と訳など)

    答え

    • コア・コンピタンス IValue:価値 Rarelity:稀少性 mitability:模倣困難性 Organization:組織

    解説

  • 6

    アンゾフの成長ベクトル

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 市場拡大の基本手法4パターン。縦に市場横に製品。     現在     新 現在 市場浸透  新製品開発 新  新市場開拓 多角化

    解説

  • 7

    ポーターの3つの基本戦略

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 低コスト・広い:コスト・リーダーシップ戦略 差別化・広い:差別化戦略 差別化・狭い:集中戦略

    解説

  • 8

    業界分析手法の5つの力

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①業界内の競合 ②新規参入の脅威 ③代替品の脅威 ④売り手の交渉力 ⑤買い手の交渉力

    解説

  • 9

    参入障壁の構築

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①規模の経済性 ②製品差別化 ③初期投資額 ④流通チャネル ⑤特許等の独占技術 ⑥政府や法規制

    解説

  • 10

    事業の経済性分析5つ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①規模の経済 ②経験曲線効果 ③範囲の経済 ④スピードの経済 ⑤連結の経済

    解説

  • 11

    バリューチェーン

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 企業活動の機能単位の連鎖が価値を生むという考え。自社の強みを発見するツール。

    解説

  • 12

    競争地位別戦略におけるプレイヤーの分類と、重要な2つのプレイヤーの戦略

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 横軸に経営資源の質、縦軸に経営資源の量を取る。    高    低 多 リーダー チャレンジャー 少 ニッチャー フォロアー リーダー:周辺需要拡大、同質化、非価格対応 ニッチャー:集中戦略、特定市場でのリーダーを目指す。

    解説

  • 13

    製品アーキテクチャの定義と分類

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 製品の構成要素への分解と機能の割り当て。必要となるインターフェースの設計と調整

    解説

  • 14

    オープンアーキテクチャ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • モジュール間のI/Fを業界レベルで標準化する戦略。→価格競争を起こしやすい。→コモディティ化

    解説

  • 15

    イノベーションの3つの関門

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 研究→①→開発→②→事業化→③→産業化 ①魔の川②死の谷 ③ダーウィンの海

    解説

  • 16

    マッキンゼーの7S

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ソフトの4S ・Shared Value ・Style ・Staff ・Skill ハードの3S ・Strategy ・Structure ・System

    解説

  • 17

    組織形態の類型

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 機能別分業(水平) 階層形成(垂直) ライン&スタッフ機能

    解説

  • 18

    典型的組織形態

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①機能別組織 ②事業部制組織 ③カンパニー制組織 ④持ち株会社 ⑤マトリクス組織

    解説

  • 19

    機能別組織のメリットとデメリット

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 【メ】分業による専門性、効率性・命令系統の一本化・トップへの情報集約 【デ】情報伝達遅延・セクショナリズムとコンフリクト・トップマネジメントが育ちにくい・トップの負担大

    解説

  • 20

    事業部制組織の特徴

    補足(例文と訳など)

    答え

    • コストセンターとプロフィットセンターを有する。 【メ】事業部単位での意思決定→変化への対応・トップの戦略的マネジメントへの注力・トップマネジメント育成 【デ】目先の利益優先・重複部門でのコスト

    解説

  • 21

    カンパニー制の特徴

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 基本的には事業部制と同様だが、各CPはインベストメントセンターとして機能する(プロフィットセンター+投資責任】

    解説

  • 22

    マトリクス組織の特徴

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 機能別組織+恒久的なPJを加えた。関連多角化に向く。 【メ】複数の製品/市場/機能への組み合わせへの柔軟な対応・効率的人材活用・情報の共有化と外部環境への対応 【デ】コンフリクトの増大・ワンマンツーボスによる指揮系統の混乱・評価者が明確ではなく貢献意欲が低下しがち

    解説

  • 23

    企業文化の機能と逆機能

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 【機能】安定化 【逆機能】硬直化

    解説

  • 24

    マックス・ヴェーバーの組織論

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 官僚組織が最も合理的な組織であると主張した。対義語:アドホクラシー

    解説

  • 25

    官僚制の特徴

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①規則化された手続き②専門化と分業③ヒエラルキーの構築④専門的知識人材の確保⑤文書による記録伝達

    解説

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