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Implementación de la Estrategia (8)

カード 14枚 作成者: Mariana Soto (作成日: 2014/11/17)

  • ¿Qué es la implementación de la estrategia?

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教材の説明:

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公開範囲:

公開

言語:

  • カード表 : スペイン語
  • カード裏 : スペイン語
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  • 1

    ¿Qué es la implementación de la estrategia?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • La implementación de la estrategia es el proceso por el cual los objetivos, las strategias y las políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos.

    解説

  • 2

    ¿Quién implanta la estrategia?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Depende de la organización de la corporación, pero es un grupo mucho mas diverso que el grupo de formulación. En la mayoría de las organizaciones los encargados de implementar las estrategias son todas las personas de la organización

    解説

  • 3

    ¿Cómo se puede tener un mayor éxito al implementar una estrategia?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Incorporar al personal de todos los niveles organizacionales, en la formulación e implementación de la estrategia, produce un mejor rendimiento organizacional.

    解説

  • 4

    ¿Qué se debe hacer para implementar la estrategia?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Se debe trabajar en el desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos para implementar la estrategia.

    解説

  • 5

    ¿Qué es un programa?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • El propósito de un programa es hacer que una estrategia se oriente a la acción. Ej: programas Xerox-->Six Sigma.

    解説

  • 6

    Una vez teniendo claros los programas... ¿Qué se hace?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Comienza el proceso de presupuestar.

    解説

  • 7

    Luego de los presupuestos ¿Qué se hace?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Se deben desarrollar los procedimientos. En ellos se detallan las actividades que se deben llevar a cabo para complementar los programas de una corporación.

    解説

  • 8

    ¿Cómo se logra la sinergia?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Una de las metas a lograr en la implementación de las estrategias es lograr la sinergia entre las funciones y las unidades de negocios.

    解説

  • 9

    ¿Cuáles son las seis formas que tiene la sinergia para ocurrir?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • - Conocimiento compartido - Estrategias coordinadas - Recursos tangibles compartidos - Economías de escala o alcance - Poder de negociación común - Creación de nuevos negocios

    解説

  • 10

    ¿Qué es Six Sigma?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es un programa creado por Motorola, sirve para el mejoramiento de la calidad. Es un enfoque analítico que hace hincapié en la variación de los productos para aumentar la calidad y eficiencia.

    解説

  • 11

    ¿Cómo es sig sigma en estadística?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • En estadística Sigma representa la variación de la curva de gauss estándar, donde una sigma equivale a 690.000 defectos por millón, La mayoría de las empresas logran 3 sigmas es decir 66.000 errores por millón. SI tuviéramos 6 sigmas los defectos solo serian 3.4 por millón

    解説

  • 12

    ¿Cuáles son los 5 pasos que comprende SIX SIGMA?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1).- Definir un proceso en el que los resultados sean más malos que el promedio. 2).- Medir el proceso hará determinar el rendimiento actual exacto. 3).- Analizar la información para definir donde están las fallas. 4).- Mejorar el proceso y eliminar el error. 5).- Establecer controles para impedir que ocurran defectos en el futuro.

    解説

  • 13

    ¿Cómo es la organización para la acción?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Todos los planes deben estar dotados con el personal adecuado y las actividades deben dirigirse hacia el logro de los objetivos deseados. Cualquier cambio en la estrategia requiere un cambio en la estructura de la organización. Para la implementación de estrategias de crecimiento es necesario contratar y capacitar personal nuevo.

    解説

  • 14

    ¿Cuál es la diferencia entre formulación e implantación?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • - La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción. - La implantación de la estrategia es el manejo de las fuerzas durante la acción. - La formulación de la estrategia se centra en la eficacia. - La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia. - La formulación de la estrategia es sobre todo un proceso intelectual. - La implantación de la estrategia es sobre todo un proceso operativo. - La formulación de la estrategia requiere una buena intuición y habilidades analíticas. - La implantación de la estrategia requiere una motivación especial y habilidades de liderazgo. - La formulación de la estrategia exige la coordinación entre algunos individuos. - La implantación de la estrategia exige la coordinación entre muchos individuos.

    解説

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