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Formulación de la Estrategia

カード 44枚 作成者: Mariana Soto (作成日: 2014/11/15)

  • ¿Qué es la declaración de visión?

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教材の説明:

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公開範囲:

公開

言語:

  • カード表 : スペイン語
  • カード裏 : スペイン語
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  • 1

    ¿Qué es la declaración de visión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Articula lo que la empresa desea llegar a ser o a donde se dirige. Es clara y convincente y sirve para unificar esfuerzos y actúa de catalizador del equipo. Debe ser de común acuerdo, pudiéndose hacer realidad a largo plazo.

    解説

  • 2

    ¿A qué responde la visión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Responde a ¿Qué queremos llegar a ser?

    解説

  • 3

    ¿Qué características tiene que tener la visión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • - Debe ser corta. - Formada de preferencia por una oración. - Desarrollada por tantos gerentes como sea posible.

    解説

  • 4

    ¿Qué es una declaración de Misión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es la declaración del propósito corporativo, y a menudo, define el área de actividad en que se compite.

    解説

  • 5

    ¿Qué puntos define la misión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • - Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa. - Lo que pretende hacer. -Para quién lo va a hacer.

    解説

  • 6

    ¿Cuál es el motivador principal de una empresa?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • El dinero y las utilidades.

    解説

  • 7

    ¿Cómo es el proceso para elaborar la misión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Deben participar tantos gerentes y trabajadores como sea posible, aumentando la verticalidad de la misión y por ende el compromiso. Un modelo sería: - Ver ejemplos de declaraciones de misiones individualmente. - Luego que cada uno prepare una declaración de misión, se distribuyen las ideas entre el comité. -Se finaliza con una revisión.

    解説

  • 8

    ¿Cuál es la importancia de la declaración de misión y visión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Rarick y Vitton descubrieron que las empresas con una declaración de misión formal, poseen el doble de rendimiento promedio sobre el capital. Business Week informa que las empresas que las empresas que usan declaraciones de misión y muestran un rendimiento de un 30% mas alto sobre ciertos indices financieros . O’Gorman y Doran se contraponen a la Business Week.

    解説

  • 9

    Importancia de la declaración de MISION Y VISION

    補足(例文と訳など)

    答え

    • King y Cleand recomiendan esmero en la declaración de misión y visión para: Garantizar unanimidad del propósito dentro de la empresa. Proporcionar una base para distribuir los recursos Establecer un ambiente corporativo. Servir como punto central. Facilitar la traducción de Objetivos. Especificar los propósitos de la empresa y traducirlos a objetivos.

    解説

  • 10

    Características de una declaración

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Una declaración de actitud. - Especificidad o generalismo. - Amplia Una Orientación al cliente. Ejemplo.- Compañías telefónicas. Una declaración de política social. Responsabilidad a los consumidores

    解説

  • 11

    Componentes de una declaración

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1. Clientes: ¿quiénes son los clientes de la empresa? 2. Productos o servicios: ¿cuáles son los principales productos o servicios de la empresa? 3. Mercados: geográficamente, ¿dónde compite la empresa? 4. Tecnología: ¿está la empresa actualizada en el aspecto tecnológico? 5. Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿está la empresa comprometida con el crecimiento y la solidez financiera? 6. Filosofía: ¿cuáles son las creencias, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa? 7. Concepto propio: ¿cuál es la capacidad distintiva o la mayor ventaja competitiva de la empresa? 8. Preocupación por la imagen pública: ¿es la empresa sensible a las inquietudes sociales, comunitarias y ambientales? 9. Interés en los empleados: ¿son los empleados un activo valioso de la empresa?

    解説

  • 12

    Diferencias entre misión y visión….

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Según Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misión y visión . Por ejemplo: Algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa . Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva . En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.

    解説

  • 13

    Objetivos a largo plazo

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Representan los resultados esperados de la aplicación de la estrategia  las estrategias representan las acciones que se llevan a cabo para lograr los objetivos a largo plazo.

    解説

  • 14

    ¿Cómo deben ser los objetivos a largo plazo?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Los objetivos deben ser cuantitativos, cuantificables, realistas, comprensibles, desafiantes , jerárquicos, fáciles de lograr y congruentes. Ejemplo. Crecimiento de activos. Crecimiento de ventas Rentabilidad Participación de mercados Responsabilidad social…etc..

    解説

  • 15

    ¿Qué beneficios aportan los objetivos claros a largo plazo?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Los objetivos establecidos con claridad ofrecen muchos beneficios como: Dirección  sinergia  prioridades  estimulan el desempeño ayudan a la distribución de recursos. Sin los objetivos a largo plazo claros, una empresa simplemente se desviaría directamente al fracaso y si hay éxito es simplemente un accidente.

    解説

  • 16

    ¿ Cual es la mejor forma para que una empresa crezca si su negocio principal esta en proceso de maduración?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Estudios mostraron que : 1).- El crecimiento rentable mas sostenido ocurre cuando una corporación sale de los limites de su negocio principal. 2).- Las corporaciones que superan constantemente a sus rivales expanden sus limites de manera previsible y repetible.

    解説

  • 17

    ¿Qué es la estrategia corporativa?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Establece principalmente la dirección de la empresa en general y la administración de la cartera de negocios. Incluye decisiones sobre el flujo de recursos financieros desde y hacia las líneas de productos.

    解説

  • 18

    ¿Cuáles son los tres aspectos claves que abarca la estrategia? Ej: Nike.

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Este tipo de estrategia se ocupa de tres aspectos claves que enfrenta la corporación: - La orientación general de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la reducción (Estrategia direccional) -La industrias o mercados en los que compite la empresa por medio de sus productos o unidades de negocio (Estrategia de cartera) - La manera en que la administración coordina las actividades, transfiere los recursos entre las lineas de producto y cultiva las capacidades de las unidades de negocio (Estrategia de sombrilla)

    解説

  • 19

    ¿Qué es la estrategia direccional?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Está orientada al crecimiento. Para ello se deben plantear 3 preguntas: 1) ¿Debemos expandir, recortar o continuar nuestras operaciones sin cambios? 2) ¿Debemos concentrar nuestras actividades dentro de nuestra organización o debemos diversificar? 3) ¿Debemos hacerlo por medio del desarrollo interno o a través de adquisiciones, fusiones, alianzas estratégicas externas?

    解説

  • 20

    ¿Que estrategias integran las 3 orientaciones generales de la estrategia direccional?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1. Estrategia de crecimiento. 2. Estrategia de estabilidad. 3. Estrategia de reducción.

    解説

  • 21

    ¿En qué consiste la estrategia de crecimiento?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Integración: vertical u horizontal. Diversificación: concéntrica o de conglomerado. Es una de las más utilizadas, está diseñada para lograr el crecimiento en ventas, activos o una combinación de estos.

    解説

  • 22

    ¿En qué consiste la estrategia de estabilidad?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Pausa y procede con cautela. Sin cambio de beneficios.

    解説

  • 23

    ¿En qué consiste la estrategia de reducción?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • - De cambio. - De empresa cautiva, - De liquidación/desinversión. - De quiebra/liquidación.

    解説

  • 24

    Una vez definida la orientación, los administradores pueden elegir si...

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Se concentran o diversifican.

    解説

  • 25

    ¿Cómo se puede crecer?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • - Internamente: mediante una expansión de sus operaciones... - Externamente: por medio de fusiones, adquisiciones o alianzas estratégicas.

    解説

  • 26

    ¿Que es una fusión?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es una transacción en las que dos o más organizaciones intercambian valores, pero solo sobrevive una de ellas.

    解説

  • 27

    ¿Qué es la adquisición?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es la compra de una empresa, la cual es absorvida completamente.

    解説

  • 28

    ¿Qué es una alianza estratégica?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es una asociación entre dos o más corporaciones para lograr objetivos comunes.

    解説

  • 29

    ¿Por qué razones el crecimiento es una estrategia muy atractiva?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ■ El crecimiento que se basa en aumentar la demanda de mercado puede enmascarar los errores de una empresa, los cuales serían evidentes en forma inmediata en un mercado estable o en declinación. ■ Una empresa en crecimiento ofrece más oportunidades de avance, promoción y empleos interesantes. El crecimiento, por s í mismo, es emocionante y aumenta el ego de los directores generales.

    解説

  • 30

    ¿Cuáles son las dos estrategias de crecimiento básicas?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Concentración y diversificación.

    解説

  • 31

    ¿Cuando se da una e. de crecimiento de concentración?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Si las líneas de productos actuales de una empresa tienen un potencial de crecimiento real, concentrar los recursos de manera VERTICAL u HORIZONTAL.

    解説

  • 32

    ¿Qué es el crecimiento vertical?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Se logra cuando la empresa toma el control de una función proporcionada por terceros. En realidad la empresa crece mediante la fabricación de sus propios suministros o la distribución de sus propios productos. Este crecimiento vertical lleva a una integración vertical, que es el grado en el que una empresa opera. Donde se puede asumir una integración hacia delante o integración hacia atrás. Aunque la integración hacia atrás es mas rentable, puede reducir la flexibilidad estratégica

    解説

  • 33

    ¿Qué es o como se logra el crecimiento horizontal?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es el grado en que la empresa opera en múltiples ubicaciones en el mismo punto de la cadena de valor

    解説

  • 34

    ¿En qué consiste la estrategia de crecimiento con diversificación?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Cunado una empresa se consolida es cuando ha alcanzado limites de crecimiento mediante estrategias de crecimiento vertical y horizontal. A menos que se tenga la opción de expandirse internacionalmente, la opción para seguir creciendo es la diversificación. Las estrategias de diversificación básicas son diversificación concéntrica y de conglomerado.

    解説

  • 35

    ¿Cuándo se usa diversificación concéntrica?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • La diversificación concéntrica se utiliza cuando la empresa tiene una fuerte posición competitiva, pero el atractivo de la industria es bajo. La organización busca la sinergia! Esta diversificación concéntrica puede llevarse a cabo a través de medios internos o externos..

    解説

  • 36

    ¿Cuándo se usa la diversificación de conglomerado?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Esta ocurre cuando la industria actual es poco atractiva y la empresa carece de capacidades o destrezas, por ende la estrategia se diversifica en una industria no relacionada con la industria actual. La orientación se basa en la inversión solida hacia los valores mas que a la sinergia del producto, busca el complemento.

    解説

  • 37

    ¿Es mejor el crecimiento vertical que el horizontal? ¿Es mejor la diversificación concéntrica que la de conglomerado?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Estudios dicen que el crecimiento hacia áreas relacionadas tienen generalmente mas éxito . En cuanto a la diversificación la curva área relacionada v/s rendimiento es: (?)

    解説

  • 38

    ¿Es mejor el crecimiento interno que el externo?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • INTERNO

    解説

  • 39

    ¿Qué es la estrategia de cartera?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Responde a preguntas ¿Cuánto tiempo y dinero se debe invertir? Para este análisis se utiliza la matriz BCG.

    解説

  • 40

    Ventajas del análisis de cartera.

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Anima a la administración a evaluar cada negocio de la corporación de manera individual para establecer objetivos y asignar recursos. Plantea el asunto de la disponibilidad del flujo de efectivo. Su representación grafica facilita la comunicación.

    解説

  • 41

    Limitaciones del análisis de cartera.

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Es difícil definir los segmentos de producto y mercado. Se pueden pasar por alto las oportunidades Subjetividad. No siempre queda claro que hace a una industria atractiva

    解説

  • 42

    ¿Qué es la estrategia sombrilla?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Responde a dos preguntas cruciales: ¿Qué negocios debe poseer la empresa y porque? ¿Qué estructura fomentara el rendimiento de las unidades de negocio?

    解説

  • 43

    ¿Cuál es la ventaja de la e. sombrilla?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Encontraste el Parenting (sombrilla) Corporativo visualiza a las operaciones con relación a los recursos y capacidades que se puedan usar para generar valor a las unidades de negocio, así como sinergias. Se concentra en las competencias centrales de la corporación

    解説

  • 44

    ¿Cuál es la desventaja de la e. sombrilla?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Aunque el análisis de cartera intenta responder estas dos preguntas esta no responde a que industria debe entrar una organización ni como lograr la sinergia.

    解説

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