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生産士2級 ①生産活動とその管理の概要

カード 63枚 作成者: ノーエクスチェンジ (作成日: 2014/10/13)

  • インプットとは

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  • カード表 : 日本語
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  • 1

    インプットとは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 人、設備、材料などの投入物

    解説

  • 2

    アウトプットとは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 目的とする産出物

    解説

  • 3

    生産活動とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • インプットを投入して、目的とするアウトプットに変換すること

    解説

  • 4

    生産活動における副産物とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 目的とする産出物以外のもの

    解説

  • 5

    有形物のアウトプットとは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 自動車、テレビのような形のあるもの

    解説

  • 6

    無形物のアウトプットとは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 運送や金融などのサービスのように形のないもの

    解説

  • 7

    生産活動とはどんな活動

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 人が何か生活に役に立つものを作り出す活動

    解説

  • 8

    生産効率とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動で、インプットとアウトプットの関係を示したもの

    解説

  • 9

    生産効率の詳しい計算式は

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産効率=生産したアウトプット量/投入したインプット量

    解説

  • 10

    生産効率をあげるにはどうしたらいいか

    補足(例文と訳など)

    答え

    • できるだけ少ないインプットで、多くのアウトプットを得ることができれば生産効率は向上する

    解説

  • 11

    バリューとは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • バリュー=目的の達成度/手段(コスト)

    解説

  • 12

    バリューを向上させるには

    補足(例文と訳など)

    答え

    • できるだけコストの少ない手段で目的を果たす

    解説

  • 13

    コスト(製造原価)はなぜ必要か

    補足(例文と訳など)

    答え

    • インプットには様々なものがあり、それぞれの単位が異なるため、アウトプットと結び付けることができないので、金額という同じ単位に換算して、アウトプットと結びつけることで効率の計算ができる。

    解説

  • 14

    生産活動の基本的な3つの活動とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 設計、調達、製造

    解説

  • 15

    設計とは何か

    補足(例文と訳など)

    答え

    • どのような製品をどのように作るかを決定する活動

    解説

  • 16

    製品設計とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • どのような製品を作るかを決める設計

    解説

  • 17

    工程設計とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 製品をどのような工程で作るかを決める設計

    解説

  • 18

    調達とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 設計の決定に基づいて、製造に必要な要素を調達、入手する活動

    解説

  • 19

    製造とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 調達された製造要素を用いて、目的とした製品を作りだす活動

    解説

  • 20

    生産主体とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動を行う人、機械、設備などの主体

    解説

  • 21

    生産主体を生産活動の3段階に応じて区別したものをなんというか

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 設計主体、調達主体、製造主体

    解説

  • 22

    生産対象とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動で作られる製品

    解説

  • 23

    生産対象は製品になるまで、生産主体の働きを受けて、( )や( )、( )に変化する

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 図面、材料、部品

    解説

  • 24

    生産活動の格子モデルを書け

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産主体と生産対象の関係は格子上になる。交差する点は生産活動が行われている状態である。

    解説

  • 25

    生産期間とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産対象の設計開始から製造完了までの期間

    解説

  • 26

    設計主体が集まった部門は

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 設計部門、開発部門

    解説

  • 27

    調達主体が集まった部門は

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 購買部門

    解説

  • 28

    製造主体の集まりは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 製造現場

    解説

  • 29

    管理活動の特徴と3つのステップとは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 管理活動は間接活動であり、管理の対象となる直接活動がある。 管理活動は 管理対象活動のバリューを向上させることを目的として行われる。 管理活動は、管理対象活動の開始前の活動である計画、活動中の統制、完了後の評価の3ステップで行われる。

    解説

  • 30

    管理活動の計画とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • あらかじめ管理対象活動の内容を定めて、計画の遂行を妨げる障害を予測し、活動開始前に除去する活動

    解説

  • 31

    管理活動の統制とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 管理対象活動の開始とともにその活動を見守り、計画通りにいかないときは早期に発見して防止策をとる活動

    解説

  • 32

    管理活動の評価とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 管理対象活動が終了したときにその実績値を評価し、必要に応じて改善を行い、次の計画の向上に役立てる活動

    解説

  • 33

    生産管理の概要を説明せよ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動を管理対象活動とし、 アウトプットの品質・納期を、できるだけ最低のコスト(インプット)で達成することを目的とする、 生産計画、生産統制、生産評価の3つの管理ステップで構成される管理活動をいう

    解説

  • 34

    生産計画の目的は、

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動全体の目的(品質・納期)とその活動内容(設計、調達、製造)をコストの枠内で定めて問題点を予測し、排除する活動である。、

    解説

  • 35

    生産統制の目的は、

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動開始後にその計画ををチェックして、システムの機能が計画通りかを定期的にチェックして、問題の発生を早期に予測し、拡大をを防止する活動である。

    解説

  • 36

    生産評価の目的は、( )に( )を把握して、( )する。そして次の( )と( )に用いる

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動終了後、その実績、評価、次の計画方法、内容の向上

    解説

  • 37

    生産活動は、( )、( )、( )の3つの機能から構成され、( )から( )までの( )した管理が主な役割になる

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 設計、調達、製造、設計、製造、一貫

    解説

  • 38

    設計活動の4M

    補足(例文と訳など)

    答え

    • Man:設計者 Machine:設計設備、Material:設計の基礎情報やデータ、Method:設計方法

    解説

  • 39

    設計活動の前に、設計の目標に対して、4Mの( )が必要である

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 適切な投入計画

    解説

  • 40

    作業管理の5つの管理項目とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 職場のメンバー、作業方法、作業環境、作業時間、機械・設備

    解説

  • 41

    製造管理と作業管理の関係

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 製造管理と作業管理の活動が密接な関係でないと、顧客の要求に対して柔軟に対応出来る工場の管理は望めない

    解説

  • 42

    問題とは、()をいう。水準には( )と( )があり、前者は( )であり、後者は( )である

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ある水準からのズレをいう。定常水準、期待水準、通常の水準、こうありたいという水準

    解説

  • 43

    復元問題とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 定常水準からのズレの問題。問題を復元しても、真の原因をつぶさない限り再発する

    解説

  • 44

    水準向上問題、目的達成問題とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 期待水準からのズレの問題。工場では再発防止の問題解決は期待水準の問題解決になる

    解説

  • 45

    問題解決の基本ステップ① 問題の( )

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 早期発見

    解説

  • 46

    問題解決の基本ステップ② 問題の( )による( )の把握

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 分析、真の原因

    解説

  • 47

    問題解決の基本ステップ③ ( )をつぶす( )設定

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 真因、課題

    解説

  • 48

    問題解決の基本ステップ④ 効果的な( )の( )

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 課題解決案、意思決定

    解説

  • 49

    問題解決の基本ステップ⑤ ( )の効果的な( )

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 解決案、実行計画

    解説

  • 50

    問題解決の基本ステップ⑥ ( )の確実な( )

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 実行計画、実施

    解説

  • 51

    問題解決の基本ステップ⑦ ( )の効果的な( )

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 実施、評価

    解説

  • 52

    問題と課題の違いは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 課題とは、問題を真の原因を突き止めるために分析して設定したもの

    解説

  • 53

    意思決定の基本手順 1.意思決定課題の()

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 確認

    解説

  • 54

    意思決定の基本手順 2.課題についての()

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 情報収集

    解説

  • 55

    意思決定の基本手順 3.課題解決の()

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 代替案の列挙

    解説

  • 56

    意思決定の基本手順 4.()の評価

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 代替案

    解説

  • 57

    意思決定の基本手順 5.()の選択・決定

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 解決案

    解説

  • 58

    生産活動の問題解決の特徴とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 過去の意思決定を明確に把握して、意思決定の内容をより適切な内容に改善し、これを実施することで根本的に解決する。また過去の意志決定で行った方法を改善することで、今後他の似た意志決定を改善して、潜在的な問題を解決することも出来る

    解説

  • 59

    生産活動の意志決定の分類とは、

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 基本的な意志決定と管理的な意志決定

    解説

  • 60

    基本的な意志決定とは、

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 設計、調達、製造には基本的な活動の意志決定がある

    解説

  • 61

    設計活動の意志決定とは

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 製品、部品、材料の形状、材質、加工方法など

    解説

  • 62

    調達活動の意志決定には

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 調達先の選択、発注量の決定など

    解説

  • 63

    管理的な意志決定とは、

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 生産活動を管理する生産管理、設計管理、調達管理、製造管理、作業管理のそれぞれの意思決定

    解説

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