zuknow learn together

新しい教材を作成

経営戦略論

カード 17枚 作成者: イースト (作成日: 2014/07/24)

  • 経営戦略とは?

解説面  クリックしてカードを裏返す

アプリをダウンロードして、このコンテンツを学習しよう! AppStore / Google Play

教材の説明:

詳細はありません

公開範囲:

公開

カテゴリ:

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • 1

    経営戦略とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 組織が目標に達することができるような決定を策定する術のこと。 ※この決定は組織的成功を導くべくマネジメント、マーケティング、会計、生産、研究開発、情報を統合することに重点が置かれた 戦略マネジメントを意味する。

    解説

  • 2

    経営戦略の4つの具体的内容は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.経営環境を分析し対応すること。 2.成長するための事業分野を選択すること。 3.選択した事業分野で競争上の優位を確保すること。 4.経営資源の有効配分を行うこと。

    解説

  • 3

    経営戦略を考える上での3つのステージのうちの「戦略策定」について説明せよ。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ビジネスミッションの創造やSWOTの把握、長期的目標の設定、代替戦略を創造し、実行すべき戦略を設定すること。

    解説

  • 4

    経営戦略を考える上での3つのステージのうちの「戦略実行」について説明せよ。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 戦略が実行されるように年次目標、ポリシーを設定を企業に促し、従業員を励まし、資源を配分すること。

    解説

  • 5

    経営戦略を考える上での3つのステージのうちの「戦略評価」について説明せよ。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 経営戦略の最終的なステージで具体的には、現在の戦略の基礎となっている内外要因を検討すること、実績を知ること、より有効な行動を取ることがあげられる。

    解説

  • 6

    戦略的提携とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ジョイント・ベンチャーをはじめとする企業間のパートナーシップを意味し、M&A買収合併よりも弱いつながりのこと。また複数の企業、組織による穏やかな連合体。

    解説

  • 7

    戦略的提携をする理由は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 自社での開発、合併、対等取引のいずれよりも利益が期待できるため。

    解説

  • 8

    戦略的提携のメリットは? (4つ)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.集中による規模または習熟の経験効果、シナジーの創出 2.企業間に存在する非対称な知識、能力の取得 3.リスクの回避、分散 4.自社に有利な競争関係の形成

    解説

  • 9

    戦略的提携の具体的事例。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 共同開発のために東芝とIBM、 シーメンス関での国際的戦略的戦略、 技術供与のために東芝とサムスン。

    解説

  • 10

    戦略的提携のデメリットは? (2つ)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.企業が競争優位を喪失する可能性 2.提携相手が脅威になる可能性

    解説

  • 11

    ドメインとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 現在から将来にかけて「自社の事業がいかにあるべきか」を決定すること。

    解説

  • 12

    ドメイン設定の定義は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.ドメインを限定することで、その領域の深い情報を収集できる。また経営資源の蓄積が必要かについての指針が与えられる。 2.企業全体の1つの組織としての一体感を作る

    解説

  • 13

    コンピタンスの原水とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.企業の力を結集させたコア技術 2.高付加戦略を実行するための市場・ビジネスモデルの構築 3.スピード、効率、品質を追求する組織能力

    解説

  • 14

    マイケルポーターの5つの競争要因とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.業界内の競争他者の敵対関係 2.新規参入の脅威 3.代替品の脅威 4.売り手の交渉力 5.買い手の交渉力

    解説

  • 15

    成長戦略の外部環境を把握するための分析とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.PEST分析 (政治的、経済的、社会的、技術的変化を分析する) 2.5forces分析 (業界内の競争他者の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力の要素を分析する)

    解説

  • 16

    成長戦略の内部環境を把握するための分析とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.Critical Question分析 (組織の目的はなにか、組織はどこに向かっているのか、どのような環境に直面しているか、将来何ができるかを分析する) 2.VRIO分析 (経済価値、希少性、模倣困難性、組織の4つの視点から分析する) 3.バリューチェーン分析 (企業の活動をバリューチェーンの各機能に要素分解して自社と他者の強み、弱みを相対的に分析する)

    解説

  • 17

    内部、外部を統合する分析とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 3C分析とSWOT分析

    解説

56637

セットの学習コンテンツ

公開初月で
60,000
ダウン
ロード!

無料アプリはこちら!

英単語をウェブサイト
からzuknowに簡単登録

覚えたい単語を選択するだけ!
簡単にzuknowに登録することが
できます

Get the free Chrome Extension

トップ