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PMP受験対策 まとめ:用語の定義など

カード 73枚 作成者: rodriguezroh (作成日: 2016/05/24)

  • プロジェクトとは?

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教材の説明:

Project Management Professional(PMP)試験受験対策です。
私自身がPMP試験受験と合格を年内に目指すため、2016年5月から作成開始しました。PMBOK第5版の内容に準拠しています。

公開範囲:

公開

言語:

  • カード表 : 日本語
  • カード裏 : 日本語
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  • 1

    プロジェクトとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 独自の製品やサービスを創造するために実施される有期的な業務

    解説

  • 2

    プロジェクトと定常業務の共通性は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 限られた経営資源を使って人が行う業務。明確な目標をもち、計画・実行・管理というサイクルを経由する

    解説

  • 3

    プロジェクトと定常業務の違いは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 前者は独自性がある・有期的である 後者は反復的である・継続的である・終わりが決まっていない

    解説

    通常の組織で運用できないような一時的な要求事項はプロジェクトで対応すべき

  • 4

    プロジェクトマネジメントとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトの要求事項を満足させるために行われるマネジメント活動。 各種の知識・経験・技能・技法が適用される。

    解説

  • 5

    プロジェクト・マネジャーとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトをマネジメントする任務を持つ人。プロジェクトのできるだけ早い時期に任命されるべき。プロジェクト憲章作成中の任命が望ましい。

    解説

  • 6

    プロジェクトマネジメント(PM)知識体系とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • PMを実践する上で必要な知識の全体を指す。通称PMBOK(Project Management Body of Knowledge)。

    解説

  • 7

    PMBOKガイドとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 米国に本部があるPMI(プロジェクトマネジメント協会)が、PMBOKに関するベスト・プラクティス(良い実務慣行)をまとめた書籍。4年に一度改定される。米国では国家規格として認知され、事実上の国際標準として世界各国で参照されている。

    解説

  • 8

    PMBOKガイドの歴史は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・1996年に体系的に集大成された。 ・2000年に改訂版が慣行された。 ・その後4年ごとに見直し改訂が行われることが決められた。 ・2012年末に「PMBOK Guide 5th Edition」(PMBOKガイド第5版)が作成された。

    解説

  • 9

    PMPとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・PMを職業にする人材に与えられる資格。 ・Project Management Professionalの頭文字である。 ・試験は全世界でオンライン・テストとして実施され、PMBOKに関する知識のほかに職業倫理などについても問われる。 ・3年ごとに資格継続の手続きが必要である。

    解説

  • 10

    プログラムとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・プロジェクトの集合体を指す。 ・書くプロジェクトを個別に管理するより、集合体として管理することによって全体として大きな効果を引き出すことを意図したものである。 ・継続または反復して行われる定常業務の要素も含むまれることがある。

    解説

  • 11

    プログラムマネジメントとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プログラムの要求事項を満たすためのマネジメント活動や、複数プロジェクトをマネジメントして個別にプロジェクトをマネジメントするだけでは得られないベネフィット(便益)を得るためのマネジメント活動を指す。

    解説

  • 12

    ポートフォリオとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトやプログラムなどを、組織の戦略的目標達成のためにおおきくグルーピングしてマネジメントの対象とするもの

    解説

  • 13

    ポートフォリオマネジメントとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトやプログラムへの投資(すなわち経営資源の配分)を決定すうるための経営上のマネジメント行為。これを合理的にすすめるためには、組織における経営戦略と、そこで利用可能な経営資源の状況の両者を十分に認識する必要がある。

    解説

  • 14

    プロジェクト選定手法とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ポートフォリオマネジメントにおいて、プロジェクトの優先順位付けをするための方法。

    解説

  • 15

    プロジェクト選定手法 大きく分けて2種類は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①利益選定法 ②数学的モデル

    解説

  • 16

    プロジェクト選定手法の一つ、利益選定法とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • そのプロジェクトによって生じる利益額を計算する方法。

    解説

  • 17

    プロジェクト選定方法の1つ、利益測定法の具体的な方法例は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 比較研究法、スコア・モデル(得点モデル)、利益分担法、経済評価モデルなど。

    解説

  • 18

    プロジェクト選定手法の1つ、利益測定法の別名は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 費用効果分析(費用便益分析)、投資効果分析とも言われる。

    解説

  • 19

    プロジェクト選定手法の1つ、数学的モデルとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 制約条件下の最適化法(最適化計画法)として、線形計画法、非線形計画法、整数計画法、動的計画法、多重目標計画法、などが使われる。

    解説

  • 20

    投資効果分析手法とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトの費用と効果を取り出して分析する手法。

    解説

  • 21

    投資効果分析手法の具体的な方法7つは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①費用効果比較法 ②重み付けスコアリング法 ③回収期間法 ④将来価値と現在価値 ⑤NPV(Net Present Value:正味現在価値)法 ⑥DCF(Discounted Cash Flow:割引キャッシュフロー)法 ⑦IRR(内部収益率)法

    解説

  • 22

    投資効果分析手法の1つ、費用効果比較法とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 単純に総費用と総収入を比較する方法。

    解説

  • 23

    投資効果分析手法の1つ、費用効果比較法で注意すべき点とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 対象となる期間の取り方に注意が必要。費用としては初期投資費用だけでなく、運営費用や保守費用も含む。収入としては金銭的な直接収入以外の受益要素として、宣伝効果や技術蓄積効果、対顧客関係改善効果など、算定の難しい要素も考慮すべき。

    解説

  • 24

    プロセス改善計画書を作成する主要な目的は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロセスの価値を高めるアクティビティを特定する。

    解説

    プロセス改善計画書は、プロジェクトマネジメントおよびプロダクト開発プロセスの分析手順を詳しく記述している。

  • 25

    品質尺度とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 品質コントロール・プロセスの対象物と、それらがどのように測定されるかを具体的に記述した運用基準のこと。

    解説

    ・品質マネジメント計画のアウトプットの1つである。 ・品質コントロール・プロセスのインプットになる。

  • 26

    品質保証活動はどの活動を支えることに繋がるか?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 継続的プロセス改善を支える。

    解説

    品質保証は継続的プロセス改善に対して包括的な支援を与える。 継続的プロセス改善は、すべてのプロセスに対して品質改善を繰り返し行う手段を提供する。

  • 27

    重み付けスコアリング法とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 2つ以上の代替案から1つを選定するときに定量化できない要素が多い場合、いくつもの要素に重みを与えておき、要素ごとに決定される順位点とと重み付けした得点を掛け合わせて評価する方法。

    解説

  • 28

    回収期間法とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 初期投資金額を回収するために必要な期間を計算する方法。初期金額が時間とともに収入によって回収されていくグラフを描けばすぐ判断可能。

    解説

  • 29

    現在価値(PV)と1年後の将来価値(FV)との関係式は?利率をrとする。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • FV=(1+r)PV

    解説

  • 30

    正味現在価値法(NPV法)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 初期投資の時点で、現在から将来に至るあらゆる費用や収入を現在価値に換算して評価する方法。

    解説

    NPVが+となるprojectは実行する価値があるが、ーとなる場合は実行価値がない。

  • 31

    割引キャッシュフロー法(DCF法)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 正味現在価値(NPV)の計算法を用いて、全体の支出と収入をその時期に応じた適切な換算を行って合計し、結果的に現在価値で評価する方法。

    解説

  • 32

    IRR法(内部収益法)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 利率の一種の考え方。将来の収入の現在価値の合計額と、初期投資額を等しくするような利率のこと。これが大きくなるような代替案を選択することが求められる。

    解説

  • 33

    正味現在価値法(NPV法)の計算式は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • PV=FV/(1+r)のn乗 n年後、将来価値(FV)、現在価値(PV)、利率r

    解説

  • 34

    プロジェクト・ライフサイクルとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・プロジェクトの始まりから終わりまで連なっている一連の活動のこと。 ・プロジェクトの開始と終了を定義するもの。

    解説

  • 35

    フェーズとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 一連の活動の集合体。主要な成果物の完成によって区切られる。 例:実現性検討、計画策定、設計、施工・制作、引き渡しと運用開始

    解説

  • 36

    フェーズの終局の段階の呼び名は?(複数あり)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • フェーズの出口、マイルストーン、フェーズ・ゲート、意思決定ゲート、ステージゲート、注視点

    解説

  • 37

    ファストトラッキングとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・予想されるリスクが許容範囲内である場合、先行フェーズの成果物が承認される前に後続フェーズを開始すること。 ・スケジュール短縮方法の1つ。

    解説

  • 38

    適応型ライフサイクルの別名は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • アジャイル技法

    解説

  • 39

    プロジェクト・マネジャーに必要な3つのコンピテンシーは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・知識 ・失効能力 ・人間性

    解説

  • 40

    プロジェクト・マネジャーに求められる重要な人間関係のスキル、11個は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・リーダーシップ・チーム形成・動機づけ・コミュニケーション・影響力・意思決定・政治的活動と文化への認識・交渉・信頼関係の構築・コンフリクトマネジメント・コーチング

    解説

  • 41

    プロジェクト・ガバナンスとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・組織でのガバナンス・モデルや組織戦略と整合しプロジェクト・ライフサイクルを通して実行される監督機能のこと。 ・プロジェクトの意思決定、役割定義、成功の責任などを含む。 ・プロジェクト・マネジャーに必要な条件を定める。

    解説

  • 42

    プロジェクト・ベースの組織(PBO)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトを推進することを前提とした組織形態

    解説

  • 43

    組織構造の類型4つは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・機能型 ・マトリックス型 ・プロジェクト型 ・複合型

    解説

  • 44

    マトリックス型組織の3タイプは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・弱いマトリックス型 ・バランス・マトリックス型 ・強いマトリックス型

    解説

  • 45

    「プロジェクト」の特徴2つは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・独自性 ・有期性

    解説

  • 46

    プロジェクトマネジャーの権限が最も小さいのは? 1.機能型組織 2.マトリックス型組織 3.プロジェクト型組織

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.機能型組織

    解説

  • 47

    プロジェクト・マネジャーの権限が最も大きいのは? 1.強いマトリックス型組織 2.バランスマトリックス型組織 3.弱いマトリックス型組織

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.強いマトリックス型組織

    解説

  • 48

    プロジェクト・マネジャーのようなリーダーが講師する権威 5つは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・権限による権威(フォーマルな権威) ・報酬による権威 ・罰を与える権威 ・専門的権威 ・後ろ盾による権威(または委託・委任による権威)

    解説

  • 49

    プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・組織の中でプロジェクトの遂行を支援するためのセンター機能 ・訓練の実施、ソフトウェア、テンプレートなどの形でプロジェクト・マネジャーを支援する ・プロジェクトの選定やプロジェクトの実施結果に責任を負う場合もある

    解説

  • 50

    プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の構造タイプ 3種類は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・支援型PMO ・コントロール型PMO ・指揮型PMO

    解説

  • 51

    プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)のうち、統制の度合いが最も強いのは? 1.支援型PMO 2.コントロール型PMO 3.指揮型PMO

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 3.指揮型PMO

    解説

  • 52

    プロジェクト・マネジャーとプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)との相違点 3つは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・前者は一定のプロジェクト目標達成を目的、後者はビジネス目標達成のための主要プログラムのスコープ変更を行う ・前者は与えられた資源をコントロールする、後者は企業内全資源をあらゆるプロジェクトに最適に割り当てる ・前者は個別のプロジェクト制約条件をマネジメントするが、後者は組織全体にわたる方法論、標準、全社的リスクなどをマネジメントする

    解説

  • 53

    プロジェクトと定常業務の接点 4つは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・プロジェクトの終結フェーズ ・新製品開発や生産量拡大 ・定常業務の改善や製品開発プロセスの改善 ・プロダクト・ライフサイクル終了時の関連定常業務の終了

    解説

  • 54

    プロジェクトと定常業務の接点では何が行われるか?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 成果物や知識の移管

    解説

  • 55

    PMISとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトマネジメント情報システムの略

    解説

  • 56

    プロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)は組織の何に含まれるか?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 組織体の環境要因

    解説

  • 57

    プロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクトマネジメント・プロセスのアウトプットを収集し、統合し、配布するために使用されるシステム。 実際にはコンピュータを活用した企業内プロジェクトマネジメント用の様々な情報システムやソフトウェアを指す。

    解説

  • 58

    プロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)は、どのプロセスの、ツールの技法の1つとして使用されるか?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • プロジェクト作業の指揮・マネジメント (統合マネジメント・実行プロセス)

    解説

  • 59

    組織のプロセス資産(Organizational process assets)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・関係する組織が保有するもの ・蓄積されてきた経験や知識およびそれに基づいて作り上げた組織内の基準や標準手順の総称 ・計画書・手順書・指針など ・教訓や過去の情報などの知識ベース

    解説

  • 60

    組織のプロセス資産を大きく2つに分けると?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・組織のプロセスと手続き ・企業の知識ベース

    解説

  • 61

    組織のプロセス資産を大きく分けた2つのうち、組織のプロセスと手続きは?具体的に6つ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・組織の標準プロセスと手続き ・標準化されたガイドラインや作業指示書、チェックリストなど ・テンプレート(WBS、スケジュール・ネットワーク図など) ・コミュニケーション要件 ・財務コントロール手順、リスク・コントロール手順など ・変更管理手順やリスク・マネジメント手順など

    解説

  • 62

    組織のプロセス資産を大きく2つに分けたうち、企業の知識ベースに含まれるものは?具体的に5つ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・プロセス測定データベース ・プロジェクト・ファイル ・過去の情報と教訓の知識ベース ・課題と欠陥のマネジメントに関するデータベース ・財務データベース(作業時間、予測、コスト実績を含む)

    解説

  • 63

    教訓(lessons learned)の使用方法は?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 過去のプロジェクトの教訓を新たなプロジェクトに使用する

    解説

  • 64

    「品質」とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 本来備わっている特性がまとまって、要求事項を満たす度合い(米国品質協会:2000)

    解説

  • 65

    品質マネジメントで重要な点4つ(デミングの提唱)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 1.顧客満足 2.検査よりも予防 3.経営者の責任 4.継続的改善

    解説

  • 66

    金メッキとは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 顧客が要求する以上の品質を作り上げること。

    解説

  • 67

    継続的改善(continuous improvement, KAIZEN)とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 製品やサービスを顧客の要求事項に適合させるために、品質の向上を継続的に実施し続けること。

    解説

  • 68

    プロセス改善モデルの例2つ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル(OPM3) 能力成熟度統合モデル(CMMI)

    解説

  • 69

    「等級」とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 同一の用途を持つが、技術的特性が異なるものの区分

    解説

  • 70

    品質マネジメント計画書に含まれる主な4つ

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ・品質方針の規定方法 ・品質マネジメント計画を実行するのに必要なリソース ・品質を導入するプロジェクト・チームの責任 ・品質要求を満たすためにプロジェクト・チームや組織がしようするすべてのプロセスと手順

    解説

  • 71

    「正確さ」と「精密さ」とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 前者:正しさの査定。目標値ののへだたりを示す 後者:厳密さの尺度。ばらつきの大きさを示す。

    解説

  • 72

    「標準」とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 認知された団体によって承認され、共通で繰り返し使用できるように定められたルール、ガイドライン、あるいは特性を提供するもの。

    解説

  • 73

    「規制」とは?

    補足(例文と訳など)

    答え

    • 適用すべき管理規程を含む、製品、プロセス、サービスの特性を記した文書。強制力を持つ。

    解説

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