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生産士2級No.3 第1章 調達活動の評価

カード 12枚 作成者: maruboro (作成日: 2015/11/11)

  • 調達活動の評価項目は次のような分類になる。
    1.調達活動のバリューの(①)と(②)との差異による評価。
    (1)調達活動の(③)の評価
    (2)調達活動の(④)の(①)と(②)との差異による評価
    2.(⑤)の評価
    3.調達活動のバリューの(⑥)と実績値との差異による評価

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  • 1

    調達活動の評価項目は次のような分類になる。 1.調達活動のバリューの(①)と(②)との差異による評価。 (1)調達活動の(③)の評価 (2)調達活動の(④)の(①)と(②)との差異による評価 2.(⑤)の評価 3.調達活動のバリューの(⑥)と実績値との差異による評価

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①計画値 ②実績値 ③目的達成度 ④コスト ⑤調達計画 ⑥絶対値

    解説

  • 2

    調達活動の目的達成度を評価するために、次の2つの分類がある。 1.(①)による分類:(②)、(③)、(④)の3つの(①)がある。 2.(⑤)による分類: (1)(⑥)となる(⑦)の調達 (2)(⑧)となる(⑨)などの調達

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①調達目的 ②品質 ③納期 ④数量 ⑤調達対象 ⑥製造対象 ⑦材料・部品 ⑧製造主体 ⑨人員、機械、設備、外注先の加工能力 

    解説

  • 3

    調達コストは次の3つに分類される。 1.調達部門でかかった(①) 2.(②)が(③)なために発生した費用 3.(④)の(⑤)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①労務費、経費(輸送費、通信費含む) ②調達活動 ③過剰  ④調達対象 ⑤購入費用

    解説

  • 4

    調達活動に関する計画は(①)と(②)に対する2つの計画があり、この計画の評価も(③)と(④)の2つある。 1.(③) 調達活動のうち、(⑤)を決める計画である。 2.(④) (③)、(⑥)、(⑦)、(⑧)の一連の業務活動の計画である。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①製造対象 ②製造主体  ③調達計画 ④調達活動計画  ⑤調達内容 ⑥発注 ⑦納入 ⑧検収

    解説

  • 5

    製造対象の調達目的達成度の評価は以下の3つとなる。 1.(①)の達成度評価 2.(②)の達成度評価 3.(③)の達成度評価

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①品質目的 ②数量目的 ③納期目的

    解説

  • 6

    人員採用の調達目的達成度の評価 1.(①)率 2.(②)率 3.(③)率 人員採用の納期達成度の評価は(④)率で行う。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①作業習得 ②定着 ③出勤 ④採用遅延

    解説

  • 7

    外注能力の調達目的達成度の評価 1.外注(①)率 2.外注(②)日数

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①能力調達遅延 ②納期遅延

    解説

  • 8

    機械、設備の調達目的達成度の評価には(①)件数と(②)率を用いる。 機械、設備の調達目的達成度の評価に際しては、(③)部門を明確にすることが重要である。

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①調達遅れ ②調達遅延 ③調達責任

    解説

  • 9

    材料・部品の在庫コストの評価 ある期間期間中の在庫回転率= (①)x(②)/(③) ※①、③は単位期間の   在庫期間=(③)/(①)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①使用数量 ②ある期間  ③平均在庫数量

    解説

  • 10

    工場の操業度は次の式で計算される。 操業度=(①)x100 / (②)

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①製造計画量 ②製造能力

    解説

  • 11

    損益分岐点は次の式で求められる。 損益分岐点(売上高)= (①)/ (1-(②)/(③))

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①固定費 ②変動費 ③売上高

    解説

  • 12

    外注の操業度の評価 外注の操業度=(①)x100/ (②) 外注の依存度=(③)の売上高または工数 / (④)総売上高または工数  

    補足(例文と訳など)

    答え

    • ①外注先への注文量 ②外注製造能力 ②発注元分 ④外注

    解説

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